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“两锦”炼厂对标管理透视

录入日期:2019-05-23  阅读: 74

今年前4个月,锦州石化盈利3.8亿元、锦西石化盈利2.91亿元,均实现良好开局。2018年,锦州石化在中国石油炼化板块排名上升5位,锦西石化上升6位,取得巨大进步。

今年是集团炼化业务启动对标工作的第11年。近年来,面对国内经济发展放缓、炼油产能过剩、化工市场复杂多变等情况,“两锦”炼厂危中寻机,以对标抓好管理为主线,持续推进资源优化和结构调整增效益,抓好产品升级高质量发展。

找准标杆

对的是数据,比的是水平

对标对什么?对比行业标准,对比同行优点。避免让胖子与瘦子的偏向对标,避免让手指与脚趾的错位对标,避免用异常与常态的苛刻对标。

“两锦”炼厂的对标源于加工规模、资源和加工流程相似度高,两家企业通过优化原油采购、生产链条、产品结构等,由点到面,对标内容达上百项,全面了解在生产经营、技术进步、节能降耗等方面的经验,实现管理内容指标化,管理目标数量化。

优选对标对象,明确差距与努力方向。除对标锦西石化外,锦州石化还对标大连石化和镇海炼化,对标涵盖吨油指标、单位资产、精细化管理等多个方面。“没有对标,我们不知道差距如此之大。”锦州石化财务处处长李博说。3年来,锦州石化通过每天经济活动分析会、每月工作例会、每周大调度会等,讲评考核指标,分析原因,总结经验,确保各项指标处于受控状态。据了解,锦西石化下一步也会和镇海炼化对标。目标一个比一个高,公司效益自然一步一个台阶往上走。

锦西石化在对标锦州石化的同时,数据也进行多组对比。“我们分别和板块平均值对比,同集团18家燃料型炼厂对比,与自己历史同期、最好时期对比,和设计值对比,力求效益达到最好。”锦西石化财务处处长蔡丽说。

记者了解到,锦西石化2018年6月起,每天召开价格会、经济活动分析会,根据资源和产品价格,确定最优值。目前,今年内部分解预算已完成,正在进行第二次预算分解,将近5年预算数据全部列出,在最低值基础上,下调3%至5%,并制定考核实施细则。

深化对标

竞争,不误互利共赢

对标怎么对?对标的关键是围绕差距找原因。一方面借鉴对方的成功经验优化调整自身加工流程和运行组织,迎头赶上。另一方面举一反三,对标不是完全模仿、拿来主义,避免邯郸学步而丢了自己。

近年来,“两锦”炼厂的对标再度升级,范围进一步扩大,从数据对标向业务对标扩展,加强装置、机制、机构、技术等方面对标管理。一是互派学习,二是电话交流,有问题随时沟通。

锦西石化以生产优化为核心,强化知标、懂标、对标、提标、立标各层次对标工作,深化各专业、各装置、各单位的指标对标和管理对标,强化技术研究,抓紧完善节能降耗方案和产品结构优化措施。制定下发各专业对标文件标准,组织进行学习和培训,让大家首先知标、懂标,然后进行对标。

“在对标管理中,推进全流程全要素对标,调整主要装置操作条件,提高材料、能源利用效率。”锦州石化生产技术处处长金东生对记者说。根据自身情况,公司把深化对标的重点放在“装置+全厂”“成本+管理”上。装置对标突出技术、设备、运行、原料、三剂、物耗、质量等要素,全厂对标突出物料、能量优化和生产效率的提升。

2016年,锦州石化在两套催化装置大修改造前,组织人员去锦西石化调研、取经,顺利完成了催化装置沉降器、旋风分流器改直连项目。2017年,锦州石化在掺炼俄油前,组织蒸馏、催化、油品、硫黄等生产车间技术人员,去锦西石化对口车间进行技术交流,为锦州石化俄油加工做好了技术储备。与此同时,锦西石化也多次派技术人员到锦州石化调研氢气系统的运行方式,学习优化措施。

“两锦”炼厂共同推进低成本战略。地处辽西走廊的“两锦”炼厂南临渤海湾,共用锦州港。从2018年开始,两家企业加大原油、成品油拼装力度,“用大船、多家拼”的方式,降低物流成本。锦西石化全年汽柴油拼装14个航次,降低成本1100万元;锦州石化汽柴油拼装12航次,降低成本940万元。目前“两锦”炼厂进口原油与出口成品油合作拼船已成常态。

创新指标

降本,才能增效益

对标是一项系统工程,需要统筹协调整体推进,切不可摁下葫芦起了瓢,要避免和防止跷跷板现象。多项重点指标同时抓,不可有所忽略,不可盲目冒进,发挥自身优势创新工作思路,提升质量。

瞄准高端改善经济技术指标。成本管理始终是企业生产经营的中心工作,降成本就是要把海绵里的“水”全部“挤出去”。对于炼厂,重点是优化“三剂”采购、单装置修理费、动力成本、绿化费、物料消耗等关键成本费用,多管齐下。

对标如一面镜子照出了闪光点,也曝光了不足之处。

“板块提出3年削减成本5%。但锦西石化不止步于此,还会在这个基础上大幅压降。”蔡丽向记者介绍,集团公司将今年确定为经济管理年,坚持低成本发展战略,强化成本对标。炼化板块每月召开分析大会,成果下发到炼化企业。

“原油采购占成本的85%至90%,是第一大成本。我们按照集团分配的定额,瞄准最低成本目标,进行采购前的论证计算,确定购买原油种类、份额、周期、频率,同时不积压库存。对于第二大成本主辅材,降低用剂品种,根据数据分析确定加剂标准,降低辅材消耗,保证生产稳定的情况下降低库存资金占用。”蔡丽对记者说。

锦州石化除了降低原油采购费用外,还注意加强设备日常管理,大力开展修旧利库工作,严控修理费支出。2018年修理费2亿元,从源头开始,全程管控,实现维修费有效控制。

完善奖金考核机制,调动员工积极性。锦州石化对2018年完成加工费压减目标的车间给予重奖,有力促进了全年加工费指标的完成。锦西石化每月下达能耗计划及达标指标,将热电公司锅炉、催化烟机电流等指标列入考核体系。2018年,锦西石化节能3.81万吨标准煤、节水14.14万吨。

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